Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Основные логистические функции

Коротко

Основные логистические функции — это набор операций, которые вместе доводят товар от поставщика до покупателя: перевозка, склад, запас, обработка заказа, грузопереработка, возвраты и сервис. Каждая по отдельности знакома любому бизнесу, а значение имеет их стык: где заканчивается одна и начинается другая, там чаще всего теряются деньги и сроки.

Что относят к основным логистическим функциям

Логистику описывают как планирование, исполнение и контроль перемещения и хранения товаров и связанной с ними информации — от точки происхождения до конечного покупателя. В этот контур входят транспортировка, складирование, управление запасами и обработка заказов, а распределение — его стратегическая часть: движение готовой продукции от завода к потребителю.

Функции делят на две группы. Первая — операции с материальным потоком: погрузка, перевозка, приёмка, размещение на складе, комплектация, упаковка, отгрузка. Вторая — управленческая: планирование потребности, выбор перевозчика и маршрута, нормирование запаса, контроль исполнения. Без второй группа операций работает сама по себе, и никто не отвечает за результат целиком.

Перечень функций, которые закрывает логистика

  • Транспортировка: выбор вида транспорта и перевозчика, маршрут и график, консолидация отправок, документы на перевозку.
  • Складирование: приёмка, размещение, хранение, отбор и комплектация заказов, отгрузка; склад как узел для перевалки и отложенной сборки, а не только место хранения.
  • Управление запасами: норматив запаса по позициям, точка пополнения, контроль оборачиваемости и дефицита.
  • Обработка заказа: приём, проверка, резерв товара, передача на сборку, информирование клиента о статусе.
  • Грузопереработка и упаковка: погрузочно-разгрузочные работы, маркировка, тара, подготовка к транспортировке.
  • Обратная логистика: возвраты от клиентов, ремонт, утилизация, возврат тары и брака поставщику.
  • Сервис для покупателя: срок и полнота поставки, условия возврата, реакция на претензию.
  • Планирование и контроль: прогноз потребности, показатели работы, разбор отклонений и узких мест.

Почему функции нельзя рассматривать по одной

Складской запас и перевозка тянут друг друга в разные стороны. Больше запаса на складе — реже срочные дорогие отправки, но дороже хранение и замороженные деньги. Меньше запаса — дешевле хранение, но выше риск дефицита и срыва обещанного срока. Решение принимают по деньгам всей цепочки, а не по смете одного отдела.

То же с обработкой заказа: если заказ попадает на сборку с задержкой, склад и перевозчик работают в авральном режиме и платят за срочность. Поэтому в логистике оценивают сквозные показатели — оборачиваемость запаса, долю заказов, отгруженных в срок и полностью, и время цикла заказа, — а не загрузку отдельной машины или склада.

Своими силами или через подрядчика

ФункцияСвоими силамиПодрядчик
ТранспортировкаКонтроль и свой график, нужен парк и водителиОплата за рейс, гибкость на пиках, зависимость от чужих окон
СкладСвой процесс и оборудование, постоянные расходы на площадьОплата за место и операции, быстрый старт в новом регионе
Управление запасамиДанные внутри, решения быстрееТребует обмена остатками и доступа к системе
Обработка заказаПолный контроль над клиентомРаботает, если связана с вашей учётной системой
Обратная логистикаСвой процесс возврата и проверкиПункт выдачи и приёмка возвратов на стороне

Как навести порядок в функциях

Начните с карты потока: от заявки поставщику до получения товара покупателем, с указанием, кто на каждом шаге принимает решение и где лежат данные. На карте сразу видны двойные вводы, ручные переносы и места, где товар ждёт без движения.

Дальше по каждой функции закрепите владельца и один показатель. Для перевозки — доля доставок в обещанный срок, для склада — точность комплектации и время сборки заказа, для запаса — оборачиваемость и доля позиций в дефиците, для возвратов — срок возврата денег клиенту. Показатели свяжите в одну таблицу, иначе отделы снова начнут оптимизировать себя в убыток соседям.

Третья часть — автоматизация рутины: обмен заказами с поставщиками, остатки в учётной системе, маршруты и уведомления клиентам. Здесь важно не купить программу под один участок, а соединить данные склада, перевозки и продаж в один поток.

Частые вопросы

Чем логистические функции отличаются от функций снабжения и производства?

Снабжение отвечает за закупку и выбор поставщика, производство — за выпуск. Логистика подхватывает товар и информацию о нём: довозит, хранит, собирает заказ и отдаёт покупателю. На стыке закупки и логистики чаще всего спорят о том, кто отвечает за запас — там и стоит закрепить владельца показателя.

Обязательно ли отдавать логистику на аутсорсинг?

Нет. Решение зависит от объёма и географии: на подрядчика выгодно отдавать то, что требует постоянных вложений в площадь и парк, а внутри держать решения о запасе и работе с клиентом. Смешанная схема обычна: свой склад, сторонняя перевозка.

Какие показатели логистики смотреть в первую очередь?

Оборачиваемость запаса, долю заказов, отгруженных в срок и в полном объёме, время цикла заказа от оплаты до получения, стоимость логистики на единицу или на рубль продаж и срок возврата денег по возвратам. Пять показателей дают картину, длинный список — только отчётность.

Что такое обратная логистика и зачем её считать?

Это движение товара от покупателя назад: возвраты, брак, ремонт, утилизация, возврат тары. Она стоит денег и влияет на доверие клиента, поэтому её ведут отдельным процессом с собственным сроком и стоимостью, а не как досадное исключение.

С чего начать, если логистика нигде не описана?

С карты потока и назначения владельца у каждой функции. Пока не видно, кто принимает решение о запасе, маршруте и приоритете отгрузки, любые улучшения будут разовыми.

Проверка актуальности

Проверьте ответ на сегодняшний день

Нормы меняются каждый год, а ответы в интернете за ними не успевают. Чтобы вы опирались на действующий закон, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сверит эту справку с действующей редакцией законов и подскажет, что изменилось.

Читать в журнале

Логистика съедает маржу незаметно

Посчитаю, сколько бизнес зарабатывает на каждом товаре и канале

Перевозка, склад и запас — расходы, которые прячутся в общей цифре. Я считаю юнит-экономику каждого товара, клиента и канала после себестоимости, рекламы, зарплат, доставки, возвратов и налогов и показываю точку безубыточности.

Вы получаете расчёт по каждой позиции и финансовую модель, по которой видно, что будет с деньгами при изменении загрузки склада, тарифа на перевозку или доли возвратов. Это для собственников, которые растут и хотят видеть, какая часть роста приносит прибыль.

Читать об услуге «Юнит-экономика и финансовая модель»

Ещё в справочнике