Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Положение о премировании: обязательно или нет

Коротко

Отдельного положения о премировании Трудовой кодекс не требует: обязанности завести документ именно с таким названием нет. Но с 1 сентября 2025 года статья 135 ТК РФ прямо говорит, что систему премирования работодатель устанавливает коллективными договорами, соглашениями или локальными нормативными актами. Если премии выплачиваются, правила о них должны быть записаны в одном из таких документов — и положение о премировании самый удобный вариант.

Обязательно ли положение о премировании

Прямой обязанности иметь отдельный документ «Положение о премировании» статья 135 ТК РФ не устанавливает. Обязательно другое: сама система премирования должна быть установлена коллективным договором, соглашением или локальным нормативным актом. Название документа работодатель выбирает сам: положение о премировании, положение об оплате труда, положение о стимулирующих выплатах.

Отсюда простой вывод. Компания, которая премий не платит, может обойтись без такого акта. Компания, которая платит регулярные премии, без письменных правил остаётся с устными договорённостями: размер, условия и порядок выплаты нигде не зафиксированы, и каждый спор приходится решать заново.

Премия по статье 129 ТК РФ — стимулирующая выплата в составе заработной платы, а статья 191 ТК РФ называет её поощрением за добросовестное исполнение трудовых обязанностей. Чтобы премия стала частью системы оплаты труда, её нужно предусмотреть в коллективном договоре или локальном акте, а в трудовом договоре дать ссылку на этот акт.

Для чего нужно положение о премировании

Первый смысл — предсказуемость. В документе видно, кто получает премию, за какой период, за какой показатель, в каком размере и в какой срок. Сотрудник заранее понимает, что ему сделать, чтобы получить выплату, а руководитель — на что опереться, когда премию не начисляет.

Второй смысл — обоснованность расходов. Статья 255 Налогового кодекса позволяет учесть премии в расходах на оплату труда, если они предусмотрены локальным актом. Когда порядок расчёта премии в документах не установлен, налоговая инспекция может посчитать такую выплату необоснованной.

Третий смысл — дисциплина снижения премии. С 1 сентября 2025 года из-за дисциплинарного взыскания можно снизить только входящую в зарплату премию, начисляемую за период, в котором к работнику применили взыскание. Уменьшить месячную зарплату таким снижением можно не более чем на 20 %, а само правило снижения должно быть записано в локальном акте с учётом мнения профсоюза, если он есть.

Что установить в положении

  • Виды премий и их размеры: ежемесячная, квартальная, годовая, разовая.
  • Основания и условия выплаты: какой показатель, за какой период, где берут данные для проверки.
  • Сроки выплаты премии и порядок её начисления.
  • Круг получателей: должности, подразделения, категории работников.
  • Порядок снижения или неначисления премии при дисциплинарном взыскании: за какой период, в каких пределах, с учётом мнения профсоюза, если он есть.
  • Показатели, которые работодатель вправе учитывать: качество, эффективность и продолжительность работы, наличие или отсутствие дисциплинарного взыскания, другие показатели.

Как оформить и ввести в действие

Документ утверждает руководитель организации. С работниками его знакомят под подпись: правило статьи 22 ТК РФ об ознакомлении с локальными актами, непосредственно связанными с трудовой деятельностью, действует и здесь. Нового работника знакомят до подписания трудового договора.

В трудовом договоре или в тексте самого договора нужна ссылка на положение о премировании, если премия входит в систему оплаты труда. Без ссылки условие о премии остаётся за рамками договора и повиснет между двумя документами.

Если положение меняется, поправки оформляют тем же порядком, что и сам акт. Ухудшать условия работников задним числом нельзя: новые правила действуют с момента введения, а не за прошлые периоды.

Частые вопросы

Можно ли обойтись без положения о премировании, если премии разовые?

Можно, но правила всё равно нужны. Разовая премия должна быть встроена в систему: основание, размер и порядок выплаты фиксируют в локальном акте или в приказе о поощрении со ссылкой на него. Иначе остаётся риск спора с работником и вопросов к обоснованности расхода.

Обязан ли работодатель платить премию, если она записана в положении?

Да, если работник выполнил условия, предусмотренные трудовым, коллективным договором или локальным актом. Пока правила нет, премия — право работодателя. Как только условия записаны и работник их выполнил, выплата становится обязанностью.

Можно ли снизить премию за дисциплинарное взыскание?

Да, но снизить из-за взыскания можно только входящую в зарплату премию, начисляемую за период, в котором применено взыскание. Месячная зарплата уменьшается не более чем на 20 %. Правило снижения должно быть в локальном акте, принятом с учётом мнения профсоюза при его наличии.

Нужно ли знакомить сотрудников с положением под подпись?

Да. Локальные акты, связанные с трудовой деятельностью, работодатель обязан доводить до сведения работников под подпись. При приёме на работу знакомят до подписания трудового договора.

Что будет, если премии платятся, а документа нет?

Возрастает риск споров с работниками: условия выплаты нигде не зафиксированы, и каждый случай разбирается отдельно. Налоговая инспекция при проверке может посчитать выплату необоснованной, если порядок расчёта премии не установлен документами организации.

Проверка актуальности

Проверьте ответ на сегодняшний день

Нормы меняются каждый год, а ответы в интернете за ними не успевают. Чтобы вы опирались на действующий закон, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сверит эту справку с действующей редакцией законов и подскажет, что изменилось.

Читать в журнале

Правила премирования работают, когда показатели видно в системе

Найду рутину, которую в компании можно отдать ИИ

Положение о премировании опирается на данные: выполнен план или нет, закрыты ли заявки, вовремя ли отвечали клиентам. Когда эти сведения собирают вручную, премию считают по памяти и спорят о цифрах.

Я смотрю, на что в отделах уходят часы, и показываю, какую рутину выгодно отдать программам. Подключаю ИИ к вашей CRM и 1С и каждую неделю показываю, сколько часов освободилось. Это для собственников от десяти человек, где рутина съедает время продавцов и менеджеров.

Читать об услуге «Внедрение ИИ в бизнес»

Ещё в справочнике