Что такое фаундер
Коротко
Фаундер — это основатель компании: человек, который её создал и с которого начался бизнес. Он придумал продукт или взял на себя задачу, под которую собрал команду, вложил в дело первые деньги и время и отвечает за то, куда компания идёт. Слово пришло из английского, по-русски говорят «основатель».
Кто такой фаундер и с чего он начинает
Фаундер стоит у истока: до компании нет ни продукта, ни клиентов, ни команды — есть задача, которую он решил взять на себя. Он проверяет, готовы ли за это платить, собирает первых людей и первых покупателей, находит деньги на запуск и берёт на себя риск: если дело не пойдёт, потеряет вложенное время и средства.
В небольшой компании фаундер обычно делает всё сразу: продаёт, нанимает, считает деньги, разговаривает с клиентами. Дальше его роль меняется: чем больше компания, тем меньше в ней его рук и тем больше решений о направлении, людях и деньгах.
Чем фаундер отличается от собственника и директора
| Фаундер | Собственник | Генеральный директор | |
|---|---|---|---|
| Что означает | Создал компанию | Владеет долей в ней | Управляет компанией по договору |
| Как появляется | С нуля, вместе с бизнесом | Получает долю при создании, покупает её или наследует | Назначается собственниками или нанимается |
| За что отвечает | За то, что компания вообще есть, и за её направление | За свои вложения и доход с доли | За текущую работу и результат перед собственниками |
| Может ли уйти | Может продать долю и выйти из операций | Может продать долю, но с соблюдением порядка: при продаже доли третьему лицу учесть преимущественное право участников и условия устава, оформить сделку у нотариуса; в непубличном АО — с учётом преимущественного права акционеров, если оно предусмотрено уставом | Прекращает полномочия по решению собственников (общего собрания) либо увольняется по собственному желанию, предупредив за месяц |
Что фаундер делает на разных этапах
- Запуск: проверяет спрос, делает первый продукт, находит первых клиентов, собирает небольшую команду и первые деньги.
- Рост: перестаёт делать всё сам, ставит руководителей, выбирает, какие каналы и направления развивать, а какие закрыть.
- Зрелая компания: занимается стратегией, ключевыми людьми и деньгами, а иногда отходит от операций и остаётся в совете директоров или на позиции CEO.
- Выход: продаёт долю инвестору или другой компании и либо уходит, либо остаётся в бизнесе на другой роли.
Фаундер и CEO: в чём разница
CEO — это руководитель компании, генеральный директор. Фаундер и CEO могут быть одним человеком, и так чаще всего бывает на старте. Но это разные роли: основатель связан с компанией тем, что её создал, а CEO — тем, что ею управляет.
Когда компания растёт, собственники всё чаще приводят наёмного CEO: у основателя может не быть опыта управления большим бизнесом, а у компании появляются инвесторы со своими требованиями к управлению. Фаундер при этом остаётся в совете директоров или занимается продуктом и стратегией. Бывает и наоборот: основатель уходит, а CEO остаётся.
Частые вопросы
Фаундер и основатель — это одно и то же?
Да. Фаундер — то же самое, что основатель, просто слово пришло из английского. В документах и на русском языке чаще пишут «основатель компании».
Может ли у компании быть несколько фаундеров?
Да, и так бывает часто: двое или трое создают бизнес вместе и делят доли. Тогда важно заранее договориться, кто за что отвечает и как делятся доли, потому что споры между сооснователями — одна из частых причин, по которым компания останавливается.
Фаундер обязательно должен владеть долей?
Обычно да: основатель получает долю в компании при создании. Но доля со временем меняется — её размывают новые раунды инвестиций, часть можно продать. Поэтому фаундер и собственник — близкие, но не всегда одинаковые роли.
Что значит «фаундер-режим»?
Так говорят о периоде, когда основатель сам ведёт все ключевые решения и много работает руками. Это нормально на старте и мешает на этапе роста: компания упирается в одного человека, и ему приходится передавать часть работы руководителям.
Чем фаундер отличается от инвестора?
Инвестор даёт деньги и получает долю, но компанию не создаёт и обычно не работает в ней каждый день. Фаундер вкладывает в бизнес время и силы, а деньги — по возможности; его роль в компании гораздо больше, чем доля.
Когда компания выросла и решений стало больше, чем сил
Чтобы фаундер видел цифры, а не держал всё в голове
На старте основатель решает всё сам и держит бизнес в голове. На росте решений становится больше: нанимать или нет, открывать направление или подождать, куда вкладывать деньги. Каждое стоит денег, и цена ошибки растёт вместе с компанией.
Я разбираю цифры компании вместе с собственником и помогаю выбрать, на чём сосредоточиться сейчас: что даёт результат, а что забирает время и деньги. Это для основателей, которым нужен не совет вообще, а план по своим же данным.